『SPIDER-MAN Far From Home』を公開初日に
ユナイテッドシネマ豊洲に観に行った。
ユナイテッドシネマは、毎週金曜日が会員DAYなので、
1,000円鑑賞だ。
すると、数量限定の公開記念グッズがもらえた。
スパイダーマンのフィギュアだ。
映画を堪能した後、「まさか…」と思ってメルカリを開いてみると
この限定グッズがザクザク出品され、ザクザク売れていっている。
その金額、1,000円である。
映画を1,000円で観て、限定グッズを無料配布でもらい
それをまた1,000円で売る…という
金銭価値が迷路に入り込んだような感覚だ。
（実際にはメルカリで1,000円で売ると、手数料10％と送料を引いて
手元に残るのは800円ちょい、といったところだろう）
翌日に、越谷レイクタウンに行ってみると、Marvelショップがあった。
喜び勇んで、グッズを買いに行くと
期間限定で、3,000円以上購入者を対象に、グッズを配っていた。
スパイダーマンのケーブルホルダーと、アイアンマンのピンバッジだ。
もうお分かりだろう。
恐る恐るメルカリを開いてみると、
スパイダーマンのケーブルホルダーが1,500円
アイアンマンのピンバッジが2,000円で取引されているのだ。
つまり、こちらはもはや、購入金額を超えてしまっている。
（限定ノベルティだけで、3,500円
プラス、購入グッズまで売りさばけば…6,000円程度は行くのだろう
つまり、3,000円で買ったものが、6,000円で売れることになる）
メルカリ、という
日本国内の、ドメスティック・メガベンチャーは
消費者のライフスタイルを更新し、産業構造を変革させた。
メルカリが当たり前になった私たちにとって
「売る」はいつでもどこでも、何でも、誰に対してでも、できる。
「売る」のハードルは、極めて低いものになった。
買う・売る／中古を売る／転売する
こうしたライフスタイルは、メルカリ以前とメルカリ以後では
まったく別物になっている。
そして、それゆえに
メルカリ以前にあった中古販売関連産業は、
本のブックオフ、家具雑貨のハードオフ、CD・DVD・ゲームのツタヤとゲオ、
服のラグタグとZOZO USED、そして車のガリバーまで
メルカリの登場で総崩れに遭っている。
（中古車市場は、これから本格化）
ベンチャー企業（Start-ups）が新しく現れ、
凄まじい速度で急成長を遂げ、
ユニコーン（創業10年未満で、企業価値10億ドル以上）や
その先のメガベンチャーにまで成り上がっていき、
これまでにない、新しく、価値あるプロダクト（製品やサービス）が広げられることによって
消費者も産業も大きく変えられていく、
その影響力はとてつもなく大きい。
その代表格として、Amazonによる「アマゾン・エフェクト」が知られている。
アマゾン・エフェクトに比べれば
範囲も規模もまだまだ小さいが、
私たちの日常の周りには、確実に「メルカリ・エフェクト」が巻き起こっている。
だから、企業は
メルカリ・エフェクトを踏まえたうえで
需要予測・マーケティング施策・判断をしなければならない。
果たして、本当にそれができているだろうか。
決定権を持つ層（シニア）は、本当にメルカリ・エフェクトを
いや、メルカリを、認識できているのだろうか。
C
