ソニーは、2018年３月期に
売上８兆6,000億円、営業利益8,900億円で
過去最高の営業利益を達成した。
（2019年３月期は微減）
ただし、ソニーの最高益を導いたのは、家電事業ではない。
プレイステーション４をはじめとしたゲーム＆ネットワークサービス事業
CMOSイメージセンサーに代表される半導体事業
生命保険・損害保険・銀行などの金融事業
この３分野がソニーの最高益を支えている。
好調のソニーだが、
同社社長の吉田憲一郎氏は
「テクノロジー企業としての危機感がある」と強調した。
その理由は、世界のライバルとの大きな格差にある。
ソニーがライバルとして位置付ける
韓国のサムスン電子の営業利益は、５兆円を超えている。
（2018年通期の営業利益は、６兆円を超えた）
（2019年は、国家間の経済制裁で、Samsungの半導体事業は大割れ中）
ソニーとサムスンの利益の桁は、一桁ちがっている。
ソニーが存在を意識しているというGAFAは、そのさらに上をいく。
SONYは、過去最高益を記録したのだから
以前のSONYと比べて、現在のSONYは強くなっている。
しかし、SAMSUNGと比べれば、まだまだ桁違いに弱い。
GAFAと比べれば、さらに弱いと言える。
（少なくとも、資金・評価額の観点では）
企業、ビジネス、プロダクトの
良い・悪い、凄い・凄くない、面白い・面白くない
すべては、相対評価しなければ判断はできない。
以前と比べてどうなのか
ライバルと比べてどうなのか
「比較してこそ」である。
これは、ヒトにも当てはまる。
以前の自分と比べて、
ライバルたちと比べて、
自分はどうなのか。
目をそらさずに、しっかり比較しておかなければいけない。
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